马云的阿里巴巴使命讲让天下没有难做的生意，在公司重大生死决定面前发挥了很大的作用。回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题；为工作提供了行动准则，也为企业处理矛盾提供了判断依据。马云曾说过，企业的文化最好考核，不考核的企业文化是虚的，制度是用来强化企业文化的。这样的状态，才会持续，成长下去。而那些始终认为自己是在为老板打工的员工，在工作中会感觉到越来越累，最后往往就死了。
作为职场人，我们自己所在的公司都有自己的企业文化，包括使命、愿景、价值观，那么这些有什么作用？我想很多人应该并没有太深刻的领悟，今天我们来粗浅的聊聊这个话题。
老板应该思考的问题- 使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，是回答企业要实现什么的问题。
一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。
如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！
马云的阿里巴巴使命讲让天下没有难做的生意，在公司重大生死决定面前发挥了很大的作用。
2.愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。
是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；
它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里；
3.价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，是共同遵守的思维模式和职业道德。回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题；为工作提供了行动准则，也为企业处理矛盾提供了判断依据。
马云曾说过，企业的文化最好考核，不考核的企业文化是虚的，制度是用来强化企业文化的。
员工应该思考的问题在职场中我们时常会见到那种混日子的和干活非常卖力的员工，核心原因是他们的思想觉悟的问题；
如果我们能够把企业的使命当作自己服务客户的使命来贯彻，那么很容易在工作中获得成就感；
将企业文化践行吸收到内心中，与企业融为一体，不再为了薪水而工作，而是为了践行使命而工作，员工找到了自己的价值，存在感，获得了自我实现。这样的状态，才会持续，成长下去。
而那些始终认为自己是在为老板打工的员工，在工作中会感觉到越来越累，最后往往就死了。
大家试想如果士兵没有信念和使命的话，和保安有什么区别。
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