精细化管理的时代已经到来。首先要打造一支精细化管理的团队。每一个看似常见的工作和教学环节，鼎奇都会形成一套科学且专业的体系。精细化管理是要用专业的心去脚踏实地做出来的，企业是在一点一滴的实践中发现它对企业带来的变化与发展。品质是未来幼儿园赢发展的关键利器，想要占领市场，想要有长足的发展，就要有高度的精细化管理意识、不断“往深走”的经营意识，才能成就高品质的幼儿园、高品质的幼儿教育。
你办幼儿园最心累的时候是什么时候？招不上生？家长投诉？教师离职？发展遇瓶颈？面对市场不知道如何提升竞争力？……你不用担心，这不单是你的幼儿园要面对的，它是任何个企业在发展过程都要思考的事情。但问题来了，在同样的市场中，为什么有的企业会稳步发展？而有的企业会遭遇经营危机？
答案就在你的心里。没有一个园长不是带着对教育的热爱而走进幼教行业的，也没有一个园长不是把“办好幼儿园”作为初心的？有热爱、有情怀、有想要把一件事情做好的心，为什么还会遇到种种运营的困难？事实证明，你缺少的是一个有成功经验的过来人，给你指点迷津，给你一套专业且有效、实践且被市场验证过的解决方案。鼎奇教育“精细化管理”——就是幼儿园运营中最核心的竞争力，用匠人精神做好每一件事情，鼎奇正在践行“在一厘米处做深一千米”的经营之道。
什么是幼儿园的精细化管理？什么是精细化管理？精细化管理是一种理念、一种文化，它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，企业科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层是精细化，第三个层次是个性化。
鼎奇教育集团深入精细化管理有两年多的时间，为什么要提倡“精细化管理”？“精细化管理”能带给幼儿园什么样的变化？从非常有名的“蝴蝶效应”说起。“蝴蝶效应”是美国著名气象学家洛伦兹在20世纪70年代提出的，一只在巴西翩翩飞舞的蝴蝶，偶尔煽动几下翅膀，有可能会在两周内引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。这是因为蝴蝶扇动翅膀的运动，导致身边的空气系统发生变化，并产生微弱气流，而微弱气流的产生会引起四周或其他系统发生变化，由此引起的连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
从科学的角度来看，这是一个“混沌”学，但是从管理角度来看它的本质是：细节不容忽视，任何一个微小的事物，都可以引起一场巨大的变化，影射到企业管理中，一点很小的细节，都有可能带来巨大的损失。精细化管理的时代已经到来。
面对市场的激烈竞争，企业要做的是精益求精的执行。专业化的影响、市场经济的发展促成了专业化的竞争，企业若在专业化上下足功夫，把产品做精、把质量做细，才能稳步发展，鼎奇教育就是幼教行业走在最前面的机构。16年来，鼎奇一直坚定创办之初的信念：用专业的心做优质幼儿教育，不断努力的将教学做精、将后勤做细、将幼儿教育做得越来越专业，未来也一定会获得更快速的成长。
细节即是专业化、专业化即是竞争力专业化水平是衡量一个企业核心竞争力的重要标准，如何具有并提升专业化水平是一个组织不懈的追求。专业的创新来自一个个细节的灵感与智慧，企业的细节是不断变化的，这就要求幼儿园甚至是企业不断观察、研究、思考解决变化的新情况、新问题，从日常工作的细节中进行创新，考虑别人未做到的，做别人未想到的，争取事事领先，抓住发展新机遇。在教育行业同质化越来越严重的形势下，家长仍有明确的判断，他们会选择那些在某些方面与自身的需求有契合点的产品，那么如何用“差异化”将自己与竞争对手区别开来，并形成核心竞争优势？那就是细化专业教学、细化后勤管理、细化家园工作。
如何做到幼儿园的“精细化管理”？首先要打造一支精细化管理的团队。细节管理是一个全员参与的过程，只有每一位教职员工参与到精细化管理中，达到上下联动，精细化管理才能落到实处，才能发挥成效。其中幼儿园园长、教学主任、行政主任、保健医生等管理层要有清晰的目标，并在工作中做出示范，通过榜样作用提高幼儿园的细节管理意识，让细节管理变成一种理念，管理者处处、时时发现精细化管理亮点，并与教职工共享，让细节管理变成一种习惯。
很多企业存在发展瓶颈与困难，主要是没有“往深走”，其管理者要“往深走”，员工要“往深走”，当然这个“往深走”的方向是由观察出发、兴趣引领的。作为幼教行业的从业者，每个岗位的工作人员所要做的工作内容几乎一样，就是每所幼儿园的管理手册、工作流程或制度等，但是每个园所由于地理位置、管理方式、组织活动、人员的不同存在差异，如何将借鉴优质教育机构运营管理中所使用的手册、制度等转化为适合自己园所的内容，如何将这些内容由浅入深的转化为员工理解、易操作的内容，如何将文字性内容转化为实操方法，这一切都需要幼儿园管理者思考、实施、总结、研究、再实施，不断将内容深挖，提升品质，成为一所因“精细化管理”而颇受欢迎的幼儿园。
鼎奇厨房FSCCP管理体系、鼎奇安全管理卫士、鼎奇师德建设解决方案、鼎奇卫生保健全体系、鼎奇生活课程、鼎奇家园管理全套解决方案、幼儿评估体系……每一个看似常见的工作和教学环节，鼎奇都会形成一套科学且专业的体系。一套完善体系和一些流程、一些制度有着明显的区别，且效果也截然不同。很多时候，“精细化管理”往往会被看作成是“多个流程 多个制度 执行力”，其实这是一个错觉，只有真正实施了“精细化管理”，且不断深入再深入的学习与践行，才能发挥“精细化管理”的内在价值，正如疯传的“扫除力”、“整理术”、“断舍离”等一系列看似容易执行的事情，却被做成一项从内心到外化的行动体系，最终赢得了成功，也被更多人相继模枋与学习。
精细化管理是要用专业的心去脚踏实地做出来的，企业是在一点一滴的实践中发现它对企业带来的变化与发展。鼎奇发展16年来一直在用心做好每一件事情，如针对某个教学活动，会用一课三研、同课异构等教研方式来达到最佳的授课效果；如幼儿午睡巡检环节，教师、中层管理者、园长三个岗位定点四检（四次检查、每半个小时一次），查看15个关键要素（查看内容、痕迹化、可追溯），执行每一个安全管理关键控制点的标准和要求；如新生管理解决方案中的20个关键照顾细节、分阶段家长讲座、教师开学首月工作清单、新生日常生活反馈机制等，从细节出发给予幼儿园更科学的管理与教学，从而提升家长满意度。
品质是未来幼儿园赢发展的关键利器，想要占领市场，想要有长足的发展，就要有高度的精细化管理意识、不断“往深走”的经营意识，才能成就高品质的幼儿园、高品质的幼儿教育。鼎奇教育已经在路上，我们正在加速前行！你还在等什么？鼎奇精细化管理，在一厘米处做深一千米。咨询热线：4008002405。
