财务BP应该依据公司总体预算管理制度，协调业务部门做好收入预算和费用预算及现金流预算。收入预算根据企业经营目标，要求业务部门按照区域、渠道、产品线等分解业务目标，同时做好现金流预算管控，保证公司现金流运行稳定。财务经营分析报告的目的是向企业经营者揭示风险，提示决策者采取及时的解决方案，保持业务经营的稳定性。
近几年，业财融合在国内财务圈被频繁提及，财务人员在就业和跳槽常看到财务BP这个岗位名称频繁出现，财务BP是什么？这个岗位的工作内容是什么？需要怎样的能力素质和要求？未来的发展和待遇如何？今天本文就来为你一一揭晓。
一．财务BP是什么？
BP即为business partner的缩写，指的是业务伙伴，财务BP首先是财务人员，但却不能脱离业务团队，成熟的财务BP应该是业务团队的重要成员。财务BP是联系财务部门和业务部门的纽带，为业务部门的日常经营活动提供财务支撑，协助业务部门完成业绩目标。
许多业务团队领导将精力聚焦于业务，对于业务深层次的经营情况，风险控制缺乏足够的关注和管理，此时财务BP的存在就显得尤为重要，称职的财务BP不仅是业务部门的合作伙伴，更可以随时成为一名业务领导。
二．财务BP工作核心主要要点
（一） 预算管理
预算管理在企业经营中起到重要的管控作用，预算是根据企业的总体战略目标，分析市场需求，结合企业运营情况和自身资源，制定阶段性目标，合理利用资源，逐步实现公司目标。
财务BP应该依据公司总体预算管理制度，协调业务部门做好收入预算和费用预算及现金流预算。收入预算根据企业经营目标，要求业务部门按照区域、渠道、产品线等分解业务目标，同时做好现金流预算管控，保证公司现金流运行稳定。预算需要各个部门参与，贯穿经营过程的各个环节，财务BP在预算制定过程中，负责全盘统筹。在预算管控过程，财务BP要按照月度、季度进行预算跟踪、分析和评价，保证公司战略目标的实现。
（二） 财务运营分析
财务运营分析贯穿财务BP工作的全程，对于目前主流的信息化数据分析软件最好能有掌握，深入了解业务的运营情况，同时结合自身的专业知识，输出业务运营分析报告，核心目的是发现运营过程中的问题，提出建设性解决方案。财务经营分析报告的目的是向企业经营者揭示风险，提示决策者采取及时的解决方案，保持业务经营的稳定性。
（三） 业务支撑
财务BP应该保持参与业务经营，做好业务经营日常支撑，主要包括：
1. 梳理业务流程，随时对流程进行调整，最大程度提升经营效率；
2. 注重风险控制，业务在经营不断前进的过程中，常常忽略经营过程中可能发生的风险，财务BP应该根据对企业和业务的了解，审视业务的全程，对事前、事中和事后进行风险控制，提出针对性的建议。
3. 税务筹划，财务BP应该有税收筹划意识，帮助业务经营者最大程度减少不必要的税收支出。
（四）成本管控
成本优化是财务BP应该具有的重要意识，对于企业的总体经营成本展开管控和优化。包括企业生产成本和销售成本以及资金成本，减少不必要支出。
三．财务BP需要的能力素质
财务BP是业务伙伴，不光需要懂财务熟悉财务的各个模块，同时需要精通业务，熟悉业务运营模式，给业务提供财务支持，提高业务经营效益和企业业绩目标的达成。
需要的能力素质包括以下几个方面：
1. 财务技能：会计核算，财务分析，风险控制，投融资管理；
2. 业务技能：行业趋势分析，战略制定，销售及市场政策管理；
3. 个人素质：学习领悟能力，逻辑思维，沟通能力等。
四．财务BP未来的发展和待遇
突出的财务BP未来可晋升至财务总监或者首席财务官，由于兼具对公司业务和财务的了解，部分财务BP甚至可最终向CEO发展。
目前财务岗位市场薪酬，60%的财务BP月薪可达到20K，最高年薪在50-60万，平均年薪在25万左右。
