目前极客学院的300多门IT职业技术课程，几乎垄断了中国上半年最火热的技术课程首发。对极客学院而言，基础课程也有，同时还有极客式的培养。中国第一个Swift课程在早上9点的极客学院上线，总过程在7个小时。中国在线教育市场业已成为一大“蓝海”市场。目前极客学院在这片蓝海中立住了脚，获得投资界的关注。谈到关于融资用途，靳岩表示，除了持续建设优质的内容，还要加强优秀团队的扩充。
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蓝翔太火了，关于蓝翔技术学校的段子也层出不穷，上面这个是最近大火的一句。
蓝翔为什么火？除却黑客、安全、美国这些外在因素之外，其实还有一个本质原因，两个字：专业。
专业、草根的蓝翔在网络上引发了一场反装逼、反伪高大上、意图颠覆式的话语狂欢。
所以当我看到“中国最大的IT职业在线教育平台极客学院获得2200万美金”这一新闻时，我第一时间联想到了蓝翔。
极客学院，有人把它定位成“中国的lynda”，因为极客学院与lynda都是在线学习服务提供商，都以视频教学为主。这么定位也对，突显了高大上，但我认为，极客学院更像是“IT界的蓝翔”，一样的专业、务实、接地气。
极客学院如其名，不仅要培养IT极客，其在线培训的方式也颇有极客特质，对传统的在线教育有颠覆式的创新玩法。
这也是国际顶级风投机构SIG（SusquehannaInternationalGroup）和蓝驰创投(BlueRun Ventures)联合注资向极客学院投资2200万美元的根本原因。SIG投资过如家、巨人网络、今日头条、Camera360等公司，而蓝驰创投投资过赶集网、PPTV、美丽说等公司。这两家公司能看中极客学院，还在于极客学院对传统在线教育模式的颠覆。
颠覆一：接地气，极客培养极客
极客学院成立于2014年初，这时在线教育网站已经非常火了，如我此前所写，“仅2014年2月，就有多达十几亿人民币的资金流入在线教育，至少有600个关于在线教育的创业项目正在进行中。”
在各大在线教育网站竞相上线、跑马圈地之时，极客学院只用了半年多时间，将用户数从0做到了12万，这的确让人有点吃惊。
迅速从0到12万，这与极客学院创始人靳岩有关。从大学开始，靳岩就具备了一个极客该具备的所有素质：热情、执拗、宅，甚至离经叛道。
靳岩甚至放弃了传统教育机会，一心钻研编程，因而靳岩在大学毕业三年后写就了中国第一本安卓教程《Android开发入门与实战》，并参与了中国最早的Android培训。2009年，靳岩与好友创办的项目eoe社区成为国内最大的Android开发者聚集地，用户数突破200万。
从移动社区走向在线教育，让更多的人成为极客，这就是靳岩2014创办极客学院的目的。
因为此前对移动开发社区的了解，极客学院设立的课程就直奔极客之路而去。从极客学院的课程就能看出，他们的确非常了解互联网、了解当下热点：中国第一个flappy bird课程、中国第一个Swift课程、中国第一个2048课程、中国第一个“围住神经猫”课程及中国第一个“秘密”的课程。
目前极客学院的300多门IT职业技术课程，几乎垄断了中国上半年最火热的技术课程首发。互联网拼的是创意，一个“围住神经猫”的小程序，几天之内大火。也许下一个“围捕神经狗”的作者就出自极客学院。
事实上，移动端的创意作品正是当前的刚需，创意型极客人才也是刚需，而能培养出这样人才的学校并不多。
因为靳岩本身就是极客，不按理出牌的极客，所以他很了解市场的需要。当然，外在环境也是靳言创办极客学院的一个关键因素。从2013年下半年开始的在线教育热，也导致了泥沙俱下，但这更让靳言看到了机会。
靳岩认为，传统的IT线下教育模式已经走到一个死胡同，而当下正热的线上教育也有不足之处，真正培养极客的学校就是商机之一。
颠覆二：线下教育需要互联网思维
靳岩很认可互联网思维，极客学院也是这么做的。
极客学院从社区提取用户的需求数据，快速将实战需求投入在线课程的制作中，并以课程 社区的模式迭代，最终形成小米式的闭环，将用户需求放在第一位，在满足用户需求的同时完善平台和产品。
这样的快速反应是传统线下教育无法比拟的。今年4月，中国最大的IT线下培训机构达内在美国纳斯达克上市，也引发了一股IT培训热。但不可否认的是，线下的模式相对陈旧，招生规模与网上相比还是小，而且培训周期长。
达内的课程相对传统，如Java 3G 物联网软件工程师、C软件工程师、3G-Android软件工程师、PHP/WEB3.0 互联网工程师等，与“围住神经猫”相比，这些课程太基础了。对极客学院而言，基础课程也有，同时还有极客式的培养。
仅一个课程的设置，其实就是互联网思维的体现。随时与移动互联网共震，才能培养出引领未来的极客式人才。
靳岩举了一个例子，6月3日夜里2点，苹果突然发布了swift语言，全世界都有点诧异。但由于中美时差和语言障碍等原因，正当许多中国的移动互联网开发者遗憾不能第一时间体验到这种语言的简洁和强大时，极客学院迅速响应用户的需求。
中国第一个Swift课程在早上9点的极客学院上线，总过程在7个小时。课程上线后几个小时后，更有其他的技术平台竞相来找极客学院合作。
正在业界对极客学院Swift课程上线的速度发出惊叹的时候，极客学院又在社区上发起了编著中国第一本Swift书籍的项目协作需求。会员纷纷响应，通过线上协作的方式，只用了三周左右的时间，这本书籍撰写完成，并交付出版社印刷。
这样的案例还有许多。事实上，极客学院的火速发展，与移动互联网行业的高速发展相辅相承。一方面，极客学院为移动互联网行业输送了大量的移动开发人才；另一方面，移动互联网行业对人才的饥渴为极客学院提供了发展动力。
移动互联网是风口，极客学院则是加速器。
颠覆三：线上不仅是视频，还要打通平台
除了有人把极客学院比成“中国的lynda”之外，也经常会拿开课吧对比极客学院。开课吧成立一年多，是泛IT平台，在国内IT在线教育领域很知名。
但这么对比也不尽然，因为极客学院的模式，也是对线上IT教育网站的冲击。因为是高度专业的移动开发者，学习的是热点课程，这样就与移动开发行业的有招聘需求的雇主的用人条件高度吻合，可以真正做到学以致用，打通了用户到用人单位的C to B的商业闭环。可以说，极客学院还间接打通了就业生态圈，而泛IT平台很难做到这一点。
虽然不少极客学员从月薪2000到20000，从无业到技术骨干，但我以为，对于一个有志于极客梦想的人来说，通过学习从而创新完成自己的IT作品，完成极客梦想，这才是真正的成就。
中国在线教育市场业已成为一大“蓝海”市场。数据显示，2013年中国在线教育市场规模达839.7亿元，同比增长19.9%；用户规模达6720万人，同比增长13.8%。有预测称，2014年在线教育的绝对值已经到1000亿左右，2015年将达1600亿，每年达到30%左右的复合增长率。
目前极客学院在这片蓝海中立住了脚，获得投资界的关注。极客学院能够快速获得2200万美元的融资，除了证明IT在线教育这一市场的热度之外，更重要的是，这背后的逻辑更值得深思。
经过一年的在线教育热，目前这一行业已经由喧嚣进入沉淀期，有独特价值的、有良好的服务与课程内容的培训机构才能赢得用户，才能有长远的发展。
谈到关于融资用途，靳岩表示，除了持续建设优质的内容，还要加强优秀团队的扩充。企业合作也会是接下来一年的重点。靳岩的目标是打造中国版的lynda，但不会设定天花板。Lynda发展到100万用户用了15年，而极客学院用了半年的时间做到了12万用户。站在移动互联风口的极客学院，未来的发展势头也许会更猛。
真正为用户着想，为市场着想，真正接移动互联的地气，这是我把极客学院比成“IT界蓝翔”的原因。
希望融资后的极客学院能培养出更多的人才，让我们看到更多的类似“围住神经猫”的好玩的创意。
