工程建设过程管理的内容（工程建设项目有五个运行阶段）

工程建设项目有五个运行阶段​我们都知道项目管理有五大过程组，即启动，规划，执行监控和收尾这五个过程是贯穿于整个项目运行阶段的也就是说项目不管分成几个运行阶段，每个运行阶段都可以包括五个过程，或者其中的几个我把项目建设过程分为五。

我们都知道项目管理有五大过程组，即启动，规划，执行。监控和收尾。这五个过程是贯穿于整个项目运行阶段的。也就是说项目不管分成几个运行阶段，每个运行阶段都可以包括五个过程，或者其中的几个。

我把项目建设过程分为五个阶段。

第一阶段：策划决策阶段，也叫筹划阶段。"夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算呼!"。打胜仗，离不开提前筹划，项目建设也一样。项目筹划是为了实现项目目标而进行的统筹和计划。项目筹划具有功利性、社会性、创造性、时效性和超前性等特征，具体内容包括项目构思、情况调查、建立目标系统、完成项目建议书、可行性研究以及进行项目决策等。

第二阶段：设计阶段，主要包括初步勘察、详细勘察，初步设计及概算、施工图设计等。重大项目和特殊项目，可根据行业特点增加技术设计阶段。项目经理在设计阶段主要是做好协调和保障工作。即按照设计院要求提供相关信息和资料，拿到设计方案后展开下步工作。实际上，如果想把项目做的好，做出精品工程来，项目经理与设计院的沟通和打磨至关重要。设计任务书是设计工作的指令性文件，是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。根据学院党委和基建领导小组的指示要求，依据项目建议书、可行性研究报告等相关文件，组织编制设计任务书。

第三阶段：施工前准备阶段，包括手续办理，办理征地拆迁手续，三通一平，委托工程监理、施工招投标，办理施工许可证等。办理手续是个看似简单，实际复杂的工作，是个长期的艰巨的烦琐的工作，需要统筹规划，需要斗智斗勇。参与了很多的项目建设，确保手续快速办理完结，没有什么窍门，多动嘴、多跑腿是硬道理。新校区项目采取的做法是让专业的人去办专业的事，与设计单位在签订合同的时候约定，拿到审批文件后付全款。这样做的好处是，我们可以尽快付款为由催报告编制单位，让他们协助办理相关手续，因为都是业内人士，轻车熟路，他们办事比我们冒蒙跑效率高很多，这是我们手续办理进展顺利的主要原因。

第四阶段：建设实施阶段，即项目的施工、建设过程。所有建设项目，都必须具备开工条件后，才能开工建设。过程管控要做到全程监控，持续跟进。使得计划有落实、任务有执行、进度有跟踪、问题有反馈、问责可追溯，从而形成工作的PDCA闭环。在做好全过程细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求。凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是实施精细化管理的第一要务。凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，这是精细化目标得以实现的必要保证。凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后”进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。如果达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行原因分析和问题整改;同时，必要的过程记录和数据留存也是总结经验、持续改进的基础。

第五阶段：竣工验收阶段，所有建设项目按批准文件所规定的内容建完，都要及时组织验收，交付生产。功在平时。搞工程的人都知道，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动,和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。这阶段还比较重要，九十九拜都拜了，不能差了一哆嗦。