00引言组织中可能有一个合理规模的项目，这个项目的活动周期可能只有几个月，只包括几个任务。你可以用文字进行描述，但有时候可能很难理解文档的含义，如何处理这样的项目，在项目管理中用到的一种技术就是甘特图，通过图形化的方式展示管理项目进度的方法。01甘特图的优点02甘特图的缺点尽管如此，使用甘特图其实是一个真正的项目管理方法，如果你以前没有用过的话，那么可以从甘特图开始做起。
00 引言
组织中可能有一个合理规模的项目，这个项目的活动周期可能只有几个月，只包括几个任务。通常情况下，一些任务依赖于另一个任务，也就是说，某些任务在其它任务完成之前无法启动。
你可以用文字进行描述，但有时候可能很难理解文档的含义，如何处理这样的项目，在项目管理中用到的一种技术就是甘特图，通过图形化的方式展示管理项目进度的方法。
这种图形化的方式可以做的相当复杂，对于小型企业来说，要避免这种情况，使用图形化的目的是尝试使项目中涉及到的人更简单清楚的了解，如果太复杂导致信息过载，人们会感到不知所措，当然可能存在一些非常好的项目管理软件来应付这种情况，不过对于一个小项目来说，成本承担不起。
甘特图首先是列出所有你可以想到的需要在项目中完成的事情构建的，这可能是一个很长的列表，然后，你应将这些任务分组在特定的标题下，对于要用于人们定期查看以便可以了解项目中发生情况的甘特图，图表只应该保留这些高级标题，而具体交付项目的人可以保存更详细的版本。
01 甘特图的优点
02 甘特图的缺点
尽管如此，使用甘特图其实是一个真正的项目管理方法，如果你以前没有用过的话，那么可以从甘特图开始做起。
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