试验主要包括改善工作条件、缩短工作日、提高工资、改善生活条件、发放抚恤金等。欧文开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为人事管理之父。哈尔西提出了自己的奖金方案：给予每个工人每天的保证工资；以该工人过去的业绩为基础，超额者发给约为正常工资率1/3的奖金。工人增加生产，就可得到奖金，从而消除了因刺激工资而引起的常见的劳资纠纷。
今天继续分享关于外国早期的管理思想
外国早期管理思想（2）
（四）欧文的人事管理制度
罗伯特·欧文曾在其经营的一家大型纺织厂中做过试验。试验主要包括改善工作条件、缩短工作日、提高工资、改善生活条件、发放抚恤金等。试验的目的是探索对工人和工厂所有者双方都有利的方法和制度。欧文开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为人事管理之父。
（五）巴贝奇报酬原则与利润分配制度
查尔斯·巴贝奇是英国著名的数学家和机械学家，他对管理的贡献有：
（1）对工作方法的研究。一个体质较弱的人如果所使用的铲的形状、重量、大小等方面都比较适宜， 那么他一定能胜过体质较强的人。要提高工作效率，必须仔细研究工作方法。
（2）对报酬制度的研究。他主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。他认为工人的收入应由三部分组成：
①按照工作性质所确定的固定工资。
②按照对生产率所做出的贡献分得的利润。
③为提高劳动效率而提出建议所应给予的奖金。
（六）亨利·汤的收益分享制度
亨利·汤在 1889 年发表的“收益分享”中提出采取收益分享制度才能克服由利润分享制度带来的不公平。收益分享，实质上是按某一部门的业绩来支付该部门的报酬。这样就可避免某一部门业绩好而另一部门业绩差时，实行利润分享制度使前者利益受损这一不合理现象。收益分享制度实施的具体办法是：
（1）每位职工享有一种“保证工资”。
（2）每个部门按科学方法制定工作标准，并确定生产成本，当该部门超过定额时，由该部门职工和管 理阶层各得一半。
（3）定额应在 3～5 年内维持不变，以免降低工资。
（七）弗雷德里克·哈尔西的奖金方案
弗雷德里克·哈尔西对管理的贡献也体现在工资制度方面。1891 年，哈尔西在“劳动报酬的奖金方案” 论文中指出，当时普遍使用的三种报酬制度的弊端：
（1）计时制对员工积极性的发挥无激励作用。
（2）计件制常因雇主降低工资率而扼杀工人提高产量的积极性。
（3）利润分享导致部门间良莠不分，有失公允。
哈尔西提出了自己的奖金方案：给予每个工人每天的保证工资；以该工人过去的业绩为基础，超额者发给约为正常工资率 1/3 的奖金。哈尔西认为他所提出的制度，与当时其他所见的工资制度相比有许多优点， 如不管工人业绩如何，均可获一定数额的计日工资。工人增加生产，就可得到奖金，从而消除了因刺激工资而引起的常见的劳资纠纷。
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