同年12月的时候，中国红牛在深圳注册成立，许氏家族和严彬的持股比例分别是54.24%和45.76%。作为红牛进入中国市场的见证人，水皮看到双方打官司是非常感慨的。根据销售数据显示，20年来中国红牛产品累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元。该品牌目前在中国市场的销售规模超过200亿元，占中国功能性饮料市场份额的80%。
困了累了喝红牛，这句耳熟能详的广告语，早已深入人心，成为中国功能饮料红牛的标志。
但是现在 “泰国红牛”和“中国红牛”的官司打得火热，与早年间王老吉和加多宝之争一样，围绕商标的归属权双方打得不亦乐乎。
红牛本是同血脉
20世纪60年代，许书标在泰国创建了天丝医药保健有限公司，主要产品是功能饮料，说白了就是有点轻微的提神醒脑的兴奋剂，所以一般的消费者都是开车的人，困了累了喝口红牛提提神。
这款饮料一度成为泰国不负众望的“饮料大王”，很快覆盖了东南亚和西欧、北欧各国市场。
1993年，他想打开中国市场，但是并不顺利。当时因为有类固醇的成分，中国官方并没有允许它在全中国销售，所以许书标进入中国市场的想法被搁浅。
直到1995年，许书标找到了解中国市场的严彬进行合作，严彬当时也在泰国，跟许书标一拍即合，之后严彬久负责打开中国的市场，负责红牛在中国大陆的销售。
但是在正式进入中国市场前， 1995年3月两人成立了红牛维他命饮料有限公司，也就是 “泰国红牛”，许氏家族和严彬的持股比例分别是68%和32%。同年12月的时候，中国红牛在深圳注册成立，许氏家族和严彬的持股比例分别是54.24%和45.76%。
红牛的第一篇新闻稿
当红牛正式进入中国市场的时候，水皮记得，第一篇新闻稿还是我写的，但是关于红牛的一些详细资料很难找，几乎没有，当时我觉得很蹊跷，为什么连基本素材都没有？
后来才知道，商标原本属于泰国许书标家族，合伙人严彬主要负责中国市场的拓展和销售，所以相关资料很难凑齐；另外一方面，对于成分类固醇的描述也非常伤脑筋，因为要回避兴奋剂介绍，也因此红牛就用了功能性饮料的概念。
作为红牛进入中国市场的见证人，水皮看到双方打官司是非常感慨的。
红牛最初的商标所有人肯定是泰国的许书标家族，许书标早年是海南人，海南建省的时候就邀请他回海南建厂。不过红牛品牌成立后，严彬是合伙人，“泰国红牛”和“中国红牛”股东都有他们。
但是，合作本应该是良好的开始，为何最后却变成官司不断呢？
红牛商标战开始
他们第一次产生隔阂是因为商标问题，而许氏家族之所以放心把中国红牛交给严彬经营，也是因为他们注册了“红牛”系列的专用权，本以为是个定心丸。
但是在中国红牛成立后，严彬开始抢注商标，直到2014年年底许家才发现，后来通过让股泰国红牛股权的形式把商标收回天丝医药，许家和严彬对泰国红牛的持股比例由之前的68%和32%变为51%和49%。
由于泰国红牛持有中国红牛88%的股权，因此折算下来，许家和严彬对中国红牛的持股比例变成了51.88%和47.12%，严彬的持股比例快与许家持平了。
但是他们的官司并没有停止，许氏家族说发现严彬利用关联交易将合资公司的资金向自己公司转移，并且在长达20年的时间里，许家没有得到过合资公司的分红，还强调向中国红牛的品牌授权已到期，甚至说严彬准备另起炉灶单干。
当然，这是许家的一个说法，这一点上“中国红牛”不同意他们的观点，所以矛盾一直存在。
为何争中国红牛？
其实我们都知道“中国红牛”是“泰国红牛”品牌所授权，至于授权期限问题也是可以商议的，为何双方不让步呢？
1998年中国红牛在北京重新注册，由外商独资企业变为当时北京最大的中外合资企业之一，也意味着中国红牛得到官方认证，此后许书标放手把中国市场交给严彬打理，在他的经营下中国红牛也是蒸蒸日上，业绩可观。
根据销售数据显示，20年来中国红牛产品累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元。该品牌目前在中国市场的销售规模超过200亿元，占中国功能性饮料市场份额的80%。
在2017年胡润全球富豪榜排名中，泰国许氏家族以93亿美元排名第145位，严彬以110亿美元排名第107位，也被称之为“中国红牛之父”，可以说他们的财富背后少不了红牛的功劳。
最近几年到底谁才是真红牛之争，其中不乏是因为红牛品牌越来越值钱，以及中国市场发展越来越好，利润可观。
水皮认为做生意和气生财非常重要，对于红牛品牌所有权以及利益分配，双方可以坐下来好好谈。和则双方都有利，如果分裂容易形成恶性竞争，无疑给市场其他竞争者机会，实在是没有必要，得不偿失。
