12月26日，以“人是目的，有生于无”为主题的海尔集团创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式在青岛举行。海尔开启的生态品牌战略便是在向传统的商业模式发起挑战。海尔第六个战略阶段发布来自于海尔生物的疫苗网链群主巩燚，则见证了生物医疗新物种的诞生。疫苗网不仅凭借物联网技术手段全面革新了传统疫苗接种流程，同时也通过科学、安全、高效的管理手段重塑着疫苗行业的自信。
12月26日，以“人是目的，有生于无”为主题的海尔集团创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式在青岛举行。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在纪念日现场发布了海尔集团第六个战略阶段——“生态品牌战略”，这标志着海尔正式开启了第六个战略阶段，并向着物联网生态的方向全面迈进。
海尔集团创业35周年纪念日现场
正如张瑞敏所说：“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。”海尔开启的生态品牌战略便是在向传统的商业模式发起挑战。一方面，海尔从价格交易转型为价值交互，打造生活场景的物联网生态品牌，持续涌现物联网新物种；另一方面，海尔也期待用“有温度的交流”，拉近与用户间的距离，从而充分挖掘用户需求，持续为用户提供所需的个性化产品和服务，实现从“做产品生命周期”到“做用户体验周期”的深刻转型。
目前，海尔对生态品牌的探索实践已获得世界权威机构认可，2019年6月，海尔成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌。
与此同时，全新的战略阶段离不开人单合一模式的指导。事实上，自2017年首届“人单合一模式国际论坛”后，人单合一跨行业、跨文化的普适价值便吸引了全球管理学者、商学院、企业家的关注，并被认为是福特制、丰田制之后的全新管理范式。人单合一模式已成功运用于美国GEA、新西兰斐雪派克、日本三洋、意大利Candy等全球多家企业，并被能源、传媒、文旅、体育、金融等多个行业所引入。
从制造产品的企业到孵化创客的平台，如今35岁的海尔正让自己的创业生态圈走向“群星闪耀”的状态。在现场的“创客说”环节，来自不同行业、不同领域的创客们分享着自身的创业故事，也从微观角度展现了海尔这片“创业雨林”的生生不息。
海尔集团创业35周年纪念日现场
作为海尔内部孵化出的创客代表，云裳物联小微主孙传滨说：“海尔创业文化深入肌肤，融入血液，刻入骨髓。”在加入海尔的15年生涯中，他也完成了从员工到创客的演化。依托于海尔衣联网平台与物联网技术，孙传滨与他的云裳物联实现了智能衣物的数字化管理，并联合衣物全产业链资源搭建了衣联生态联盟，为用户提供了“洗护存搭购”的衣物全生命周期解决方案。
而上海永慈康复医院副院长成鹏则是被吸引至海尔平台的外部创业者。自2016年进入海尔的3年来，成鹏和上海永慈康复医院一起进行着物联网转型的探索，也将人单合一模式跨行业应用于医疗领域，并成功践行“医患合一”这一以患者为中心的全新管理模式。在“医患合一”的理念下，上海永慈康复医院关注的不仅仅是患者的生命指标，更关注其生命质量，并用患者的最优体验实现创客价值的最大化。
海尔第六个战略阶段发布
来自于海尔生物的疫苗网链群主巩燚，则见证了生物医疗新物种的诞生。疫苗网不仅凭借物联网技术手段全面革新了传统疫苗接种流程，同时也通过科学、安全、高效的管理手段重塑着疫苗行业的自信。（中国日报青岛记者站）
来源：中国日报网
