第二就是触碰红线范围，只要是触碰红线范围，坚决干掉，绝不姑息。已以上手段执行降低外委吃人头的隐患发生。我们项目目前在滚动交付，未交付区域工地工人来回窜，未经允许进入交付楼层，对物品进出，环境卫生及安全带来了很大的风险。
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保安员岗位竞聘演讲稿
如果你是主管你怎样管理外委单位及本项目员工管理
首先要做到四点，第一点以身作则，第二点奖罚分明。第三，培训机制。第四点 人文关怀。现在基本各项目及外拓项目都有外委单位人员，不能用有色眼镜去看待，不团结不把外委当自己人对待，项目安防工作就很难开展，身为安防主管更应该要以身作则，起到带头作用。第二点奖罚分明，做的好的要通报外委单位做即时激励嘉奖，做的不好的，分为两种，第一是未触碰红线范围，第二是触碰红线范围。第一种未触碰红线范围，要及时引导，耐心沟通，如不听的，每天吊儿郎当的，就要采取手段，放到最苦最累的岗位上，没有这样的岗位，编也要编一个，三天内逼着他自行辞职。第二就是触碰红线范围，只要是触碰红线范围，坚决干掉，绝不姑息。
第二个问题，就是你觉得外委单位有哪些问题所在，你该怎么去处理。
目前现在有很多项目及外拓项目都有外委单位进场，外委单位的问题就是吃人头，这个也要有手段去治理，第一，人脸打卡，第二个监控中心每天对外委固定岗位及巡逻岗位进行摄像头下拍照记录，每天不低于四次。第三，每天上班的人数，应用纸质签到表登记，由外委当值队长签字确认。第四，人员花名册，要求外委单位给到一份详细的人员名单，离职人员及调动人员必须报备，做好记录。已以上手段执行降低外委吃人头的隐患发生。
你觉得你的领导有哪些缺点。
首先是人无完人，每个人都有自己的优点及缺点，我们领导的缺点在我看来也是个优点，平时对我们的管理太严格，有时候我们做的工作不到位，领导又要自己去复盘，劳心劳力，我们没做好，感觉心里有愧疚感，所谓严师出高徒嘛。
你觉得今天跟你一起面试的人谁好谁差。
首先我们今天面试的兄弟，我也不太熟悉，也没有接触过，我无法判断。
你觉得你们的项目有哪些风险点。
第一个，人员管控的风险。
我们项目目前在滚动交付，未交付区域工地工人来回窜，未经允许进入交付楼层，对物品进出，环境卫生及安全带来了很大的风险。
第二个，设施设备风险
我们项目商铺内的消防设施还未交付，我们也只是在监管状态，对商铺消防设施管理比较薄弱。
你觉得你的能力优势在哪里。
我已经在保利入职三年多，做班长也有两年多，虽然我还是在班长的职位上，但是我的眼界已经达到了主管的层级，我也已经具备晋升主管的能力，只是有些业务上的东西，需要一点时间去学习。
