在吸引、选拔、培养后浪这件事情上，任正非不仅带头，而且不遗余力。华为认为公司的管理是一个矩阵系统，运作起来是一个求助网。所以要求后浪们，要成为这个大系统中的一个开放的子系统，能够积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，任正非认为求助是参与群体奋斗的最好形式。生活的评价，会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程。
优秀的人才什么样？字节跳动的人才标准什么样？一文给你答案。
普通人延续种族，非凡的人，将去创造历史。
每一代后浪的青春都有属于自己的激昂。最近我偶然哼起了幼时听的一首抗日歌曲《嫂子颂》，顿时很感概，那一代人的青春是牺牲自己，从而赶走侵入者建立新国家。
肯定不是每个人都有能力有机会去这么想和实践，大部分人只是在求生而已。但每一代人中，总有一批人，脚踏实地在为理想而战，正是他们的贡献与牺牲创造了历史。
我们这一代后浪的使命是什么呢？我们将如何共同建设我们所生活的这个时代呢？又将为后人留下什么呢？
时间已经来到了商业、创业，创新的时代，国与国之间的竞争也体现在经济和企业之间的竞争，大企业，优秀企业，有思想的企业，将会成为这个时代的主要烙印。
一家企业如果想保持长久的竞争力，那么起决定性作用的，是拥有很多有理想主义精神，且务实的后浪加入。
缺乏优质后浪的公司，必将没有未来。上一期，我们剖析了字节跳动《张一鸣吸引人才的16字总结》，本期我们来讲一讲人才吸引来了之后，字节选拔年轻人的标准。
字节跳动是一家由后浪做起来的公司，创始人张一鸣26岁开始做CEO，到现在都不过才37岁，这是一家非常相信后浪的公司，张一鸣曾说：
要大胆雇佣年轻人。facebook、paypal、dropbox在雇佣上都非常激进。paypal CFO从哈佛毕业就任，facebook的新闻发言人大三在读 ，dropbox大半都是MIT应届生。优秀的年轻人也许犯错，但不会平庸，更划算的是会进步。
年轻是资本，年轻也可能会成为阻力。谁都年轻过，年轻有着必然的缺点，古今中外，概莫能外。
比如经验不足，比如没有经历过社会的毒打，觉得自己是独一无二的，从而承受力不足。比如欲望和热情过于旺盛，对获得成功过于急切。
缺点必然会带来困境，面对困境，同样的年轻人有不一样的处理办法，这一处的不一样，就是字节跳动所看重的点，即你是踏踏实实，不断学习去度过难关，自我成长，还是去走捷径？
在字节跳动的人才审美体系里，“不走捷径，不讨巧”是其看重的年轻人的品质。
应届生应该推崇自信，诚实，努力，相信成功可通过学习和努力获得。别太讨巧，走捷径。事实上面试大多不是因为技能不行，而是人品和性格不行。
我们先来看看职场里的年轻人，走捷径的行为主要有哪些？
第一，讨好某位领导，仰仗资源
专注于讨好某位领导来获取成长的机会，喜欢寄生于资源和关系，那么这个领导的天花板，就是你未来成长的天花板。可以说对你的人生短期利好，长期是极大的成长阻碍。难怪张一鸣说：
我特別不喜欢那种我创业我有资源有关系。资源关系住往对选择判断起负作用。（寄生，就是没有断奶的成长，先天不足。）
道理都是相通的，不仅靠资源靠关系起来的后浪，可以浪的时间不会很长，仅仅只是靠资源起来的公司，也不会浪很长时间。因为各种原因，一旦这个关系的保质期过了之后，很快就会一夜回到解放前。
第二，不思考，路径依赖
遇到问题，抗拒去细化问题和真正彻底的解决问题。而是用一些讨巧的手段去假装解决了问题，或者说掩盖问题，这种骗，甚至是连自己都能骗，让大家和自己在短时间内，都以为问题已经解决了，给你赞美，给你升职。
殊不知，纸是包不住火的。没有夯实就是没有夯实，问题没有解决就是没有解决，通过时间的发酵，问题将会成倍的产生破坏作用。
如果不自我感动，能够扪心自问和复盘的话，其实最后的恶果怨不得别人，是当时走了捷径，犯了不思考的懒惰症。怎么办呢？参考张一鸣的方法论：
讨巧地思考解决方案即使算不是个坏习惯，也起码是一个需要克制的习惯。我觉得是回到基本面，紧贴问题根源和最终目标。
第三，打肿脸充胖子
我们希望自己看上去很完美，很好，因此能够获得更多的资源，但又不希望太辛苦，就导致各种奇怪的行为就发生了。
比如经常发生的“表演加班”的行为，演给领导看，我加班，我让自己看上去很吃苦耐劳的样子，结果浪费了时间，蹉跎了岁月。还有夸大过往经历的行为，其实可能就是参与过一个项目的打杂，到了他嘴里，就变成了整个项目都是他带着千军万马做的了。
别人又不是傻子，随便一打听，不就知道了真相，这就属于用实力为自己挖坑。
真是：有精力装B，没精力学习，有心思YY，没心思思考，有时间扯淡，没时间折腾。（张一鸣）
第四，自我感觉良好
人生嘛，舒心最重要。先不管别人对你满不满意，反正我自己满意了。先不管真实世界是什么样子的，反正我自己是这么认为的。
难怪鲁迅的作品能传唱这么久，“精神胜利法”在当代的职场里也随处可见。但是这个世界不管你怎么样，它有它的规律，有不可挑战的常识。
有感：人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的——与朋友共诫勉。（张一鸣）
以上四种讨巧的表现，实际上病因都是一个，那就是不从价值创造入手，都从邪门歪道入手。后浪和后浪之间是有差异的，所以张一鸣说：
有人毕业就可以独挡一面，2年可以成为事业部总经理，而有的人毕业10年还要想办法考跳槽溢价。区别其实很早就开始体现了。
如果企业吸引和选拔的后浪，都崇尚于价值创造，都是有承受力的，都是有学习力的，而不去走捷径。那么企业的未来还有什么可担心的呢？
平庸的企业是相似的，优秀的企业也是相似的。就我所研究的资料，已经长存了32年之久，正在代表中国企业和美国竞争的华为，跟字节跳动在某些基因上，有些类似。
在吸引、选拔、培养后浪这件事情上，任正非不仅带头，而且不遗余力。查阅任正非1994年的《致新员工书》和1999年的《答新员工问》，可以总结华为在选拔和要求后浪上，也重在不走捷径，要脚踏实地。
对当年的后浪（如果他们当时是22岁，现在都该快50岁了，真是沉甸甸的一代华为人），任正非语重心长的提出了这几点要求：
第一，有责任心，善于合作。
华为认为公司的管理是一个矩阵系统，运作起来是一个求助网。所以要求后浪们，要成为这个大系统中的一个开放的子系统，能够积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，任正非认为求助是参与群体奋斗的最好形式。
基于这点认知，任正非认为，没有责任心的，不善于合作的，不能集体奋斗的后浪，你不如在试用期，就重新决定你的选择。
目前的字节跳动，也可以看作是一个系统，在这个规模将近10万人的公司体系里，信息在高速运转，如果你被选入，你可以利用的，首先就是这些由同事生产的信息，然后去发挥自己的创造力，从而去赋能系统。
第二，要有承受能力。
任正非说，没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？命运掌握在自己手上。生活的评价，会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。
对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程。据我所知，字节的新人融入也很难，淘汰率也很高。
任总说，人生的道路是很艰难的，你今天很辉煌，明天并不一定很辉煌；你今天虽然满是伤痕，未必明天也不行。慢的人未必永远会慢，进步快的人更要努力改造自己，否则跟斗会栽得很厉害。太顺利了，反而是人生一大敌人。
这真是良言。
第三，踏踏实实，有动手能力和管理能力。
任总说，世上有许多“欲速则不达”的案例，1994年，他希望当时的后浪们，能够丢掉速成的幻想，别想着走捷径，要踏踏实实、干一行，爱一行，因为机遇偏爱踏踏实实的工作者。
第四，用好自己的时间。
任总建议，后浪们的业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，比如打麻将。老任和小张（张一鸣）的价值观很像，小张说：别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。
第五，要治好自己的幼稚病。
1999年的华为，已经成立了有21年了，正在蓬勃发展，而且已经在做全球化的布局。别人问任正非，与外国竞争对手相比，华为最大优势与劣势在哪里? 任总答：华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力;因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。
1999年，真性情的任总说：华为公司目前发展上还存在非常多的问题，特别是管理方面的问题。最严重的就是你们很年轻、很幼稚，把幼稚病带到我们的工作中去。我们刚扫除了一批幼稚病，又来了一批幼稚病。你们青年人要加强自我改造，我们的国家、我们的公司才有希望。
话糙理不糙，这段话让我想到了如今8岁的字节跳动，也是风华正茂，也是年轻有冲劲。如今字节跳动也在挑战国际化这一难题，前途漫漫，困难重重。可以想象，也会有很多幼稚的地方，也会有一些年轻人忍不住走捷径从而被现实被毒打，好在虽然道路是曲折的，但前途是光明的。
内容来源：舵舟（ID：duozhou001）、笔记侠
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