WTT世界乒乓球公司是ITTF旗下的商业实体，从2021年起管理后者的商业及赛事资产。该项赛事每年有4站，每站比赛为期10天，分站赛奖金高达300万美元。WTT系列则包括冠军赛、世界杯、球星挑战赛及普通挑战赛，总赛事奖金高达800万美元。职业网坛同样也有ATP和WTA所举办的一系列巡回赛。据悉，WTT世界乒乓球公司将于近期公布更多赛事筹备情况。相比之下，乒乓球在大多数欧美国家频频手冷。
在“抄网球作业”这条路上，国际乒联似乎已经上瘾了。
乒乓球多局数、女选手尝试裙装、判定发球采用鹰眼系统、双打配对跨国化……这一系列的改革灵感全都来自网球。而如今，国际乒联还嫌步子不够大。
3日，国际乒联（ITTF）官方宣布一项重要决定，其即将成立的WTT世界乒乓球公司以网球项目为蓝本，致力于让乒乓球运动走向更加商业化和职业化的道路，还要设置高奖金的“四大满贯赛”。
WTT世界乒乓球公司是ITTF旗下的商业实体，从2021年起管理后者的商业及赛事资产。在公司成立后，WTT有望通过提高球员收入来减轻协会压力，未来也将出现更多自负盈亏的球员。
赛事结构图。
效仿网球，打造“四大满贯”赛事
一直以来，乒乓球项目的发展并不均衡。从全球来看，该项目只在中国、韩国、日本、新加坡等亚洲国家水平较高，最多再加上欧洲的德国，以及最近崛起的巴西……
对于中国队来说，维持国球的经久不衰是必须要完成的任务，但对于国际乒联来说，他们显然不希望这项运动属于某一个国家或区域，在全球保持均衡发展才是他们的目标。
要想实现这一目标，乒乓球运动无疑就要走职业化和商业化的道路。而英文名为“Table Tennis”的乒乓球已经有了方案，它打算向比自己场地更大却也更职业化的“Tennis”网球学习。
按照国际乒联官网的描述，WTT世界乒乓球公司在分析了全球娱乐市场以及与所有利益相关方协商之后，开发出大满贯赛事、WTT系列赛这些“现代化赛事结构”。
其中，大满贯赛事是职业乒乓球的“新巅峰”。该项赛事每年有4站，每站比赛为期10天，分站赛奖金高达300万美元。按照规划，男女各64位世界顶尖球员将展开对决。
WTT系列则包括冠军赛、世界杯、球星挑战赛及普通挑战赛，总赛事奖金高达800万美元。该项赛事可以为所有职业球员提供充足的参赛机会，同时还会有独立的女子赛事。
从以上的举措不难看出，ITTF在很大程度上效仿了职业网球。众所周知，网球的大满贯赛事拥有超百年历史，同样是一年4站；但与奖金上千万美元的四大满贯，国际乒联还是有所差距。
职业网坛同样也有ATP和WTA所举办的一系列巡回赛。通过这些不同积分的赛事，球员不仅能够赚足奖金，同时还可以让自己在世界排名中保持竞争力以获得更多的参赛机会。
国际乒联始终希望乒乓运动职业化。
激发商业活力，请来国际足联前高管
国际乒联自2018年起就开始雇佣专业咨询机构德勤、卫达仕协助重塑商业经营模式，并决定成立WTT世界乒乓球公司。据悉，WTT世界乒乓球公司将于近期公布更多赛事筹备情况。
实际上，ITTF一直在寻找推广乒乓球的方法。去年10月，ITTF执行委员会召开会议，其中强调要推动国际乒联商业市场活动的现代化进程，让乒乓球成为世界最顶尖的运动之一。
除了在架构上效仿网球，ITTF在组织和管理模式上也开始向最具商业活力的足球学习。他们请来了菲利普·勒·弗洛克出任WTT的高级商务战略顾问，为公司领导层提供商业战略咨询。
弗洛克曾担任过国际足联首席商务官，并拥有超过25年的顶尖体育行业从业经历。上任后，他将为公司的整体策划、商业结构、赛事架构、媒体及数字版权、赞助组成、商业合同、公共关系、大众传播以及品牌建设提供专业战略意见，并参与公司重要会议及赛事活动。
“我对WTT公司这一全新商业模式能够取得的成绩抱有很高期望，很期待运用自己多年积累的经验与WTT公司一起，带领乒乓球成为全球体育中的精英项目。”
请来国际足联前高管，国际乒联无疑想依靠弗洛克在赛事运营、赞助商利益等方面的相关经验，以此来激发乒乓球的商业潜力，从而真正的提高球员收益，减轻协会负担。
“我们希望提升球员对赛事奖金及赛事运营的满意度；希望通过提升收益，对成员协会进行再投资，更好地为他们提供支持。”国际乒联主席托马斯·维克特说。
网友表示，四大满贯就是给国乒球员创收啊。
乒乓球职业化还有多远的路要走？
学习网球的赛事规划，请来国际足联的前高管，国际乒联为了乒乓球的商业化和职业化下足了功夫。就连国际乒联首席执行官斯蒂夫·丹顿也坦言，ITTF以前确有不专业的地方。
“以前我们在头部核心产品上缺少一定的专业性，现在乒乓球运动即将迎来全新时刻。在这个项目上我们投入了大量的时间和资源，这将是彻底革新乒乓球运动的大工程。”
国际乒联推出的这些重大改革的确是“大工程”。目前赛事的架构和理念也只是初建阶段，要想真正将乒乓球这项在全球相对来说比较小众的项目推广，还有很长的路要求走。
就拿网球来说，项目原本就在欧美有着很强的群众基础，更不用说的是，大满贯赛事所拥有的百年底蕴，以及ATP、WTA和ITF这些机构的专业性和细分程度。
相比之下，乒乓球在大多数欧美国家频频手冷。美国乒乓协会的美籍华人CEO沈伟妮曾告诉澎湃新闻记者，乒乓球在美国的基础不错，大概有2000万人，但却没有多少职业运动员，美国乒协目前注册人数只有8000多人。
沈伟妮的目标是将乒乓球打造成类似于NBA这样在美国颇受欢迎的联赛，“我希望乒乓球能更商业化和职业化，也希望更多肤色的球员能参赛，这样可以吸引更多的观众。”
在乒乓球相对发展比较好的德国，同样面临着相同的问题。前世界第一波尔就曾抱怨过，足球在德国吸引了大部分人的目光，“乒乓球的生存空间太小了，收入也远远不能相提并论。”
当然，我们也要对国际乒联报以耐心和信心。毕竟，每一项运动都要经历一个培育受众、发展市场的阶段，但只要勇敢地迈出这一步，这项运动就能焕发出新的活力。
