即将问题可能的原因分成几个大类，在每个大类目下，查找可能的细分原因，从而锁定真正的问题原因。5M1E原则现场管理的六大要素：人，机，料，法，环，测。与人谈问题的“STAR”法则：，避免评价个人，而该把要点放在事情的本身上。凡事要相信有第三种解决方案，一个对大家都有利的方案清理整顿公司的做法：1）获取数据，了解信息；2）制定“××管理标准操作流程”3）征求意见并准备好解决方案。
常用的管理方法?对上级：1）要与他建立一致性，和他劲往一处使；2）你得具体从上级那里获得支持和资源的能力对下级：1）要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则；2）要能有效地管理团队内部冲突；3）要能公平合理地控制分配团队资源；4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权；5）恰当的赞扬鼓励认可团队成员；6）尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围；对本岗位任务：1）清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定；2）结果导向——设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促；3）清晰的制定计划并有效实施；4）学习能力——愿意学，坚持学，及时了解行业趋势，并学以致用；5）承受压力的能力——严峻的工作条件下，能坚韧不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标；6）适应的能力——及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要，我来为大家讲解一下关于常用的管理方法?跟着小编一起来看一看吧!
常用的管理方法
- PDCA 循环法 计划-实施-检查-处理
- 5W1H管理法 what-why-who-when-where-how,how much
- SMART原则 具体 可衡量 可达成 相关性 有期限
- SWOT 分析 内部环境和外部环境 ，优势，劣势，挑战，机会
- 鱼骨图分析法 分析找到问题根本原因的方法。 即将问题可能的原因分成几个大类，在 每个大类目下，查找可能的细分原因，从而锁定真正的问题原因。
- 5M1E原则 现场管理的六大要素： 人，机，料，法，环，测。
- 与人谈问题的“STAR”法则：（situation情景、task任务、action行动、result结果），避免评价个人，而该把要点放在事情的本身上。
- 如何与上级保持工作沟通？1）把每个阶段的主要工作任务和安排做成清晰简明的表格，发送给上级；2）遇到问题自己想办法解决的同时，带着我拟解决问题的方案与上级沟通；3）主动在重要阶段给上级一些信息，就算过程再顺利，也要让他知道进程如何；4）特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。
- 面对征求意见困难，双方不能达成一致，怎么办？凡事要相信有第三种解决方案，一个对大家都有利的方案
- 清理整顿公司的做法：1）获取数据，了解信息；2）制定“××管理标准操作流程”3）征求意见并准备好解决方案。
- 优秀的管理者
对上级：1）要与他建立一致性，和他劲往一处使；2）你得具体从上级那里获得支持和资源的能力。对下级：1）要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则；2）要能有效地管理团队内部冲突；3）要能公平合理地控制分配团队资源；4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权；5）恰当的赞扬鼓励认可团队成员；6）尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围；对本岗位任务：1）清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定；2）结果导向——设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促；3）清晰的制定计划并有效实施；4）学习能力——愿意学，坚持学，及时了解行业趋势，并学以致用；5）承受压力的能力——严峻的工作条件下，能坚韧不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标；6）适应的能力——及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要
